Приход «федералов», в том числе в Хабаровский край, очевидно, случится в любом случае. Вопрос в том, когда это произойдет.
Для этого им, разумеется, нужны более благоприятные условия (в том числе демографические), чем те, что есть в регионе сейчас. Пока на нашу территорию медленно, но верно заходят непродовольственные сетевики.
Еще в 2018 году ритейл Хабаровского края был почти уверен, что федеральные сети не зайдут на Дальний Восток. Здесь не то количество населения, которое могло бы создать необходимый для получения прибыли объем потребления, сложная логистика, местный производитель не всегда может выдавать необходимое количество продукции стабильно. Добавим пресловутую кадровую проблему и получаем весьма неинтересную для федералов, привыкших работать в других условиях, картинку.
Перелом в сознании произошел с приходом в край «Леруа Мерлен» — торговой сети, специализирующейся на стройматериалах и сопутствующих товаров, от мыльниц до уличной мебели для загородных домов. Гигант мог позволить себе держать вполне привлекательные цены, переманивая покупателей.
В крае заговорили, что приход «Ашана», «X5 Retail Group» («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»), «Ленты» и других продуктовых сетевиков не за горами. Между тем, например, в ГК «Невада» (торговый холдинг, крупнейший оптовый поставщик продуктов питания на Дальнем Востоке) эти разговоры не поддерживали, помня об упомянутых выше особенностях дальневосточного рынка.
В интервью различным СМИ представители компании говорили, что «Дальний Восток – территория для больших инвестиций, возврат которых – долгий и непростой процесс».
А учитывая, что местный бизнес присутствует здесь четверть века, за который оброс инфраструктурой и выстроил прочные партнерские связи, конкуренция предстоит нешуточная. На дворе заканчивается 2020 год, а упомянутых сетевиков по-прежнему в крае нет. Подвижки есть, но в непродовольственной сфере. Получается дальневосточный продуктовый ритейлер был прав?
Во время самоизоляции для многих магазины стали, пожалуй, единственным способом развлечения. По данным «Фингазеты», на акциях российских продуктовых ритейлеров ситуация сказалась лучше, чем на фондовом рынке страны в целом.
Котировки их выше, чем до пандемии. Не повлияло на них и падение платежеспособности населения. У той же «Невады», помимо сети «Раз Два», где упор делается на свежесть и качество продукции, а не ее стоимость, есть дискаунтер «Близкий» с его доступными ценами. Та часть потребителей, у которой упали доходы, переместилась в дискаунтеры. При том, что средний чек в «магазинах у дома» вырос – покупателей стало меньше, но «затаривались» они больше обычного: проводя круглые сутки дома, люди чаще подходили к холодильнику.
Несмотря на текущую позитивную ситуацию в сфере торговли пищевой продукцией, можно предположить, что в ближайшие месяцы мы увидим небольшой спад покупательской активности.
Открылись рестораны, значит, не надо изобретать дома судака «а-ля натурель», работники массово вернулись в офисы, а значит, и к бизнес-ланчам. Впрочем, и эту нишу продуктовые гипермаркеты освоили: собственное производство позволяет производить готовые обеды на любой вкус, а за счет объемов и отсутствия характерных для общепита трат ритейлеры могут предложить потребителю бизнес-ланч по удобной цене.
Так ждать ли на Дальнем Востоке «Пятерочку» и других?
В 2016 году звучали мнения, что до этого момента осталось 3-5 лет. Как видим, прогнозы не сбылись.
Однако пришел «Бристоль» — российская сеть алкомаркетов, в 2018 году попавшая на 4 место в рейтинге 50 самых быстрорастущих компаний по версии РБК. Пока он не потеснил «Столицу» и «Винлаб» (торговые точки последнего можно увидеть даже в местах, где не предполагаешь намека на цивилизацию). Трезво оценить ситуацию можно будет через год-полтора.
Местный продуктовый ритейл наверняка готов к приходу конкурентов, хотя не ожидает, что это случится уже завтра.
Судя по всему, федералы придут сюда, когда начнет эффективно решаться одна из главных проблем Дальнего Востока – демографическая.
™️
Информационные ресурсы AURORA
©️Telegram | AURORA_MEDIA
©️YouTube | AURORA_MEDIA
©️Phone | +7 (4212) 900-900
©️WhatsApp Telegram WeChat | +79098007111
©️MediaGroup | @group_aurora @aurora_group
©️E-mail | media@auroragroup.info
©️Web | AURORA.RED